盼盼公司董事长韩国贺:给员工甜头 企业发展更有盼头

2014-01-11 14:55:27 | 0次浏览

人物小传

韩国贺,1975年4月生人。1994年到盼盼安居门业有限责任公司工作。曾荣获辽宁省“优秀乡镇企业家”、辽宁“五一”奖章、辽宁省青年创新标兵、营口市创业先锋等称号。韩国贺是九届全国青联委员、团中央十五届委员会候补委员、政协辽宁省第十一届委员会委员。

全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛活动优胜企业、全国“五一”奖状、中华慈善奖、全国企业文化先进单位……盼盼安居门业有限责任公司的展览室里,这些看似与经营销售无关的荣誉,与各种发明专利证书、产品获奖证书一起被精心摆放在醒目的位置上。韩国贺认为:“厂房设备可以随时花钱买回来,但员工是企业最大的财富,需靠不断的积累与沉淀。让员工与企业共成长,让员工和企业共同分享发展成果。”

让每一位员工都有成长的平台

“千里马常有,而伯乐不常有。”韩愈的这句话往往让怀才不遇的人嗟叹。而在盼盼安居门业有限责任公司,却丝毫不用担心这样的问题。因为公司有调岗、绩效考核等一系列制度,而这套制度能够充分发掘、发挥每个人的才能。

“真没想到企业还会给我们提供这么好的学习机会,让我们实践结合理论,让我圆了大学梦。”职工小王告诉记者。2002年盼盼门业与辽宁省委党校联合办学,采取厂校联合办班的方式,成立了企业管理大专班,鼓励职工通过各种方式深造。

如果说企业追求的是利润最大化,那么员工更为关注的则是自身价值的实现和个人职业生涯的发展。随着企业的发展,公司每年都会招收一些人才,但韩国贺更重视人才的自我培养,每年都会拿出50多万元资金用于员工的教育培训经费。“授人以鱼不如授之以渔”,用韩国贺的话说,培训不是目的,只是促进员工持续成长的手段。

记者了解到,近年来,公司已经从员工中培养和提拔了多名高级管理人员,这些举措让员工觉得在公司工作更有奔头,提高了员工在工作时的幸福感和主动性。

让每一位员工都有家的感觉

“与营口的同行业员工相比,我们的工资收入还是很不错的。”盼盼门业二分厂焊框车间主任褚德敏自豪地说。他来自葫芦岛农村,1997年慕名来到盼盼门业工作,这一干就是15年。如今与妻子、儿子工作在一起,成为地地道道的“盼盼人”、城里人。

出资800万元用于员工伙食补贴、车补;实施改善职工食堂伙食工程,新建职工浴池和篮球场;每年组织员工体检;2011年员工收入同比增长25%……韩国贺始终把职工利益放在心头。

在给员工增加工资的同时,盼盼门业还十分关心员工的福利,公司与集团工会签订《集体合同》,对员工工资、休息、生活福利、养老保险等事关员工切身利益的事项都做出了明确规定,并严格按合同办事。

为了掌握公司员工的第一诉求,公司还设立了员工合理化建议箱,不定期召开员工代表座谈会。韩国贺让员工感受到他对员工的认可和尊重。每年年终,公司都要举办大会,韩国贺不管多忙也要到场。大会专门对民主选举产生的企业劳模进行表彰。韩国贺说:“企业除了给员工工资外,还要给他们发展的空间和目标,让他们能跟着企业一起进步。”

2008年国际金融危机来袭,公司的利润大幅下滑,整个企业受到的冲击很大。韩国贺联合全省100家企业发出“不裁员、保稳定、促增长”的倡议。韩国贺说,企业有没有主人是很重要的,员工成为主人,才能真正沉下心去做事情。办企业的时候,股东利益和客户利益绝对是重要的,但是同时,也要把员工的利益放在很高的地位,而这本身是企业发展的目的之一。

改革开放以来,盼盼从渤海湾异军突起,在中国开创了防撬门生产行业,成为亚洲最大的安防产品生产基地。韩国贺作为盼盼年轻一代创业者,他让升起在中国乃至国际门业天空里的这颗盼盼之星,更加耀眼璀璨。

来源:亚萨合莱盼盼